Olaf Thurau

Veröffentlicht am: November 21, 2009

Kategorie: Featured, Kunststofftechnik, Video

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Dipl.-Ing. Kunststofftechnik (FH) Darmstadt, 22 Jahre Berufserfahrung
Die folgenden Schwerpunkte in meiner Berufserfahrungen finden Sie im Lebenslauf detailliert wieder.

Kunststofftechnik

− Ausgewiesener Fachmann für kunststofftechnische Verfahren:
o Spritzgießen, (cp-polymertechnik 1990 bis 1994, TAKATA 2006 bis 2008, Fresenius 2008 bis 2009)
o Compoundieren, (cp-polymertechnik GmbH 1990 bis 1994)
o PU-Schäumen (KONAL 2003 bis 2005)
o Faserverbundwerkstoffe (Rühl AG 1994 bis 2000)

− Langjähriger Berater in Fragen der Bauteilgestaltung und Werkstoffauswahl
o Anwendungstechnik Polyamid Spritzgießen (cp-polymertechnik 1990 bis 1994)
o Gestalten von Kunststoffteilen und Werkzeugen (2000 bis 2009: Rühl, KONAL, TRW, Wayand, TAKATA, Fresenius)
o Werkstoff- und Verfahrensauswahl (1990 bis 2009)

− Ausgebildeter Kunststoffqualitätsprüfer (SKZ/DGQ), ausgebildeter Maschineneinrichter Spritzgießen

Qualitätsmanagement

− 7 Jahre QMB, 6 Zertifizierungen nach ISO 9001/2000, ISO 13485 und anderen Managementsystemen geführt

− Einsatz von SPC, SIX SIGMA, ISHIKAWA, FMEA, DOE, 5S sowie GLP, GMP, HACCP

− Leiter eines kunststofftechnischen Q-Prüflabors.

Umweltmanagement

− Ausbildung zum Umweltauditor und Umweltbetriebsprüfer, Aufbau eines Umweltmanagementsystems nach Öko-Audit-Verordnung (EMAS) und ISO 14001 incl. Zertifizierung

− Abwicklung von Genehmigungsverfahren von Anlagen nach Emissionsrecht, Wasserrecht, Abfallrecht Management

− Insgesamt 10 Jahre Führungserfahrung als Abteilungsleiter und Betriebsleiter, 8 Jahre Projektleitung

− Geschäftsführungserfahrung, Liquidation, Sanierung von Geschäftsfeldern, Abwicklung eines MBO.

− Prozessoptimierungen mit Methoden aus dem Change-Management und SIX SIGMA (Schwerpunkt: Analyse, Visualisierung und Implementierung)

− Supply-Chain-Management-Projekte mit Schwerpunkt strategischer Einkauf, Beschaffungslogistik und Projekteinkauf in insgesamt 7 Projekten.

− Berater für Fragen der Arbeitssicherheit für Fertigungsanlagen und Werkzeuge.
Sprachen

− Englisch: Einfach aber verhandlungssicher in Wort und Schrift (bei TAKATA-Petry 2006 bis 2007 habe ich alle Verhandlungen und die schriftliche Kommunikation in englisch geführt)

− Französisch: Grundkenntnisse

IT/EDV

− Office in üblichem Umfang, EXCEL und Powerpoint sehr gut.

− MS-Project sehr gut

− WAWI-Systeme von SAP, FOSS, BAAN habe ich bedient (Stammdaten, Abfragen,
Auswertungen)

10/2008 bis 04/2009 Projektleiter SIX SIGMA
Fresenius Medical Care GmbH, Schweinfurt
Prozessoptimierung einer vollautomatischen Fertigungsstrasse für Magnetventile. Eine abgenommene Anlage (1,5 Mio. € Invest.) funktionierte nicht wie erwartet und berechnet. Es war meine Aufgabe, den Lieferanten zu motivieren, sich um die Gewährleistung der Leistungsdaten zu kümmern. Neben der Untersuchung von Fehlerursachen erreichte ich, dass kostenfrei Nachbesserungen in erheblichem Umfang durchgeführt und erweiterte Anforderungen an die Anlagen-Leistung akzeptiert wurden. Um die Umsetzung zu verfolgen und um Material für eine juristische Auseinandersetzung zu sammeln habe ich Aktionspläne, Task Forces, Regelmeetings und entsprechende Protokolle erarbeitet und implementiert.
Kernteam mit 3 Mitarbeitern Potential 2 Handarbeitsplätze

01/2008 bis 09/2008 Senior consultant im strategischen Einkauf
Fresenius Medical Care GmbH, Schweinfurt
Abwicklung spezieller Beschaffungsprojekte (Lieferantenentwicklung, Lieferantenwechsel) Fresenius Medical Care benötigte Unterstützung bei einem strategischen Lieferantenwechsel. Ich habe die externe Kommunikation und Terminjägeraufgaben übernommen. Parallel zu diesem Projekt wurde das bestehende Lieferanten- Bewertungs-System um eine Portfolioanalyse erweitert und die Nutzung des bestehenden Lieferantenportals vorangetrieben. Zusätzlich habe ich das Pflichtenheft für einen Fertigungsleitstand der Kunststoff-Fertigung und eine Werkzeugdatenbank erarbeitet.
Mehrere Kernteams mit 3-4 Mitarbeitern Einkaufsvolumen app. 3 Mio. €, Risiko mehr als 10-fach

06/2006 bis 12/2007 Projektleiter automotive (freier Mitarbeiter)
TAKATA–Petry PlasTech GmbH, Bad Kissingen
Projektleitung eines internationalen Automotive-Zulieferprojektes. Im Rahmen eines sehr aufwändigen Launchmanagements habe ich einen japanischer Entwicklungsdienstleister und Teile-Produzent, sowie ein Kunde mit einem fehlerhaften Projektscope zusammengeführt. Das Projekt war erfolgreich, die Teile werden heute von TAKATA geliefert. Fertigungsanlagen, Kunststoffrohstoffe und Kunststoffvorprodukte und Werkzeuge habe ich definiert und beschafft. Teilepreise und periphere Leistungen habe ich mit dem Kunden verhandelt und bis zur Ausführung begleitet.
Kernteam mit 3 Mitarbeitern Projektbudget: 1,5 Mio. €

02/2005 bis 05/2006 Senior consultant strategischer Einkauf Changemanagement (Projektleiter)
WAYAND GmbH, Idar-Oberstein
Optimierung des Einkaufs: Erzielen einer nachhaltigen Kostensenkung, Optimierung des Beschaffungsprozesses Aus einem Einkaufsvolumen von 5 Mio. € hat das von mir geführte Team innerhalb von 3 Monaten 300 T € anualisiert EBIT-wirksam eingespart. Dabei wurde zunächst die Produktivität im Beschaffungswesen (2 Personen) um 30% gesteigert, die frei gewordene Arbeitszeit für Verhandlungen genutzt. Gegenstand der Lieferantengespräche waren Lacke, Kunststoffe, Dienstleistungen (Zeitarbeit) und diverse Kleinteile. Es wurden Lieferantenbewertungsmaßnahmen implementiert und das interne Bestellwesen von Anforderungszetteln auf SAP-BANF-Bestellungen umgestellt. Coaching des Einkaufsleiters Einsparungsziel: 300 T € (provisioniert)

10/2004 bis 01/2005 Senior consultant Qualitäts-Management (Interims-QMB)
Mügge elektronic GmbH, Reichelsheim
Coaching und Steuerung der Einführung eines Unternehmens-Management-Systems (ISO 9001:2000) mit papierlosem Handbuch und Intranet-Dokumentation. Das komplette System wurde von mir erstellt, und formuliert. Ein Schwerpunkt war die Implementierung von Lieferantenaudits und Lieferantenentwicklungsmaßnahmen. Mein Team motivierte die zu meist kleinen Technologielieferanten, neben hoher Qualität auch eine solide Fertigungskonstanz zu entwickeln. Parallel habe ich mit den Prozesseignern die Fertigungsprozesse nach 5S optimiert.
Kernteam mit 5 Mitarbeitern
Strategisches Projekt

04/2005 bis 09/2005 Senior Consultant Projekt Management
Knorr-Bremse SFN GmbH, München
Entwicklung eines unternehmensweiten Projektmanagement-Systems. Zusammen mit der neu eingestellten Programmmanagerin erstellte ich eine Analyse der Projekt-Management- Landschaft, ein Stärken-Schwächenbild, ein Optimierungskonzept und einen Implementierungsplan. Gemeinsam wurden diese Ergebnisse dem Vorstand präsentiert.
Coaching der Program Managerin
Strategisches Projekt

03/2003 bis 03/2005 Projektleiter Sondermaschinen und Anlagenbau.
KONAL Kunststofftechnik GmbH, Aschaffenburg (heute: Frimo Lotte GmbH)
Planung, Projektierung und Überwachung von Formenträgeranlagen zur Herstellung von PU-Schaumteilen In 2 internationalen Projekten und bei verschiedenen kleineren Aufträgen trug ich als Projektleiter die technische und kaufmännische Gesamtverantwortung von der Konzipierung bis zur Endabnahme durch den Kunden. Dabei habe ich Stahlkonstruktionen, Maschinenbetten, elektrische, pneumatische und hydraulische Komponenten beschafft, Transport- und Montagedienstleistungen eingekauft und die Ausführung überwacht. Parallel dazu habe ich die Beschaffungs-, Montage- und Inbetriebnahmeprozesse strukturiert und optimiert. Die Zertifizierung ISO 9001:2000 wurde von mir vorbereitet und abgewickelt.
Kernteams mit 2 bis 8 Mitarbeitern
Mehrere Anlagenprojekte mit einem durchschnittlichen Volumen von 1,2 Mio. €

03/2001 bis 02/2003 Projektmanager automotive
TRW Automotive GmbH, Aschaffenburg
Launchmanagement eines Facelift-Projektes für ein Lenkrad von DC. Das Projekt war bis zu meinem einstieg in Verzug geraten. Durch professionelles time tracking und entsprechenden kommunikativen Aufwand gelang es mir, die Zeitschiene zu optimieren und die Kundenzufriedenheit wieder herzustellen.
Kernteam mit 3 Mitarbeitern
Projektbudget: 250 t€

06/2000 bis 02/2001 Honorarkraft AfG
HEMA GmbH, Büdingen
Unterricht von Umschülern der Mediengestaltung in Betriebswirtschaft und Präsentation Powerpoint. Als Dozent für BWL und PowerPoint unterrichtete ich Umschüler, im Rahmen einer AA-Maßnahme.

01/2000 bis 05/2000 Senior consultant Qualitäts-Management (Interims-QMB)
Überarbeitung des bestehenden Unternehmens-Management-Systems (ISO 9001:2000), Einarbeitung des neuen QMB Im Rahmen meiner Existenzgründung erhielt ich von meinem vormaligen Arbeitgeber den Auftrag, das von mir aufgebaute integrierte Managementsystem den Anforderungen der damals neuen DIN EN ISO 9001:2000 anzupassen. Eich RÜHL AG & Co., Friedrichsdorf

BERUFLICHE PRAXIS in Festanstellung bis 2000

04/1994 bis 05/2000 Technischer Leiter
Erich RÜHL AG & Co., Friedrichsdorf
1994 startete ich als Leiter Qualitätswesen zur Zertifizierung von 5 Standorten nach ISO 9001 und EMAS (Öko-Audit-Verordnung entspricht etwa ISO 14001). Unter anderem war ich als Betriebsleiter verantwortlich für den Produktionsbetrieb der Desinfektionsmittel für Dialysegeräte, die Lösemittelrecyclinganlage und den Chemikalienhandel. Meine direkte Personalverantwortung umfasste 25 Mitarbeiter und einen Umsatz von 5 Mio. €. In der Funktion als technischer Leiter hatte ich ab 1998 die Gesamtverantwortung für über 200 Mitarbeiter, und den Gesamtumsatz zwischen 15 und 25 Mio. €. Weiterhin hatte ich als Geschäftsführer der RÜHL Umwelttechnik GmbH, Friedberg den Auftrag das defizitäre Geschäft zu liquidieren. Ich reduzierte damit die auflaufenden Verluste um ca. 500 t€ p. a. und die Sanierungskosten der Umweltschäden der Rühl Ag um weitere 500 t€ p. a.

01/1990 bis 03/1994 Leiter Qualitätswesen und Laborleiter
cp-polymertechnik GmbH, Ritterhude
Das Unternehmen beschäftigte sich mit der Compoundierung und dem Vertrieb von kundenspezifisch hergestellten Polyamid-Granulaten für die Elektro- und Automobil-Zulieferindustrie. Es war meine Aufgabe alle anwendungstechnischen Probleme beim Kunden und im Labor zu bearbeiten. Neue Rezepturen wurden von mir entwickelt und getestet. Die Prüftechnik gehörte zu meinem Verantwortungsbereich, und als Laborleiter unterstanden mir 5 Mitarbeiter.

05/1989 bis 12/1989 Assistent der Fertigungsleitung
Abeking & Rasmussen GmbH & Co. KG, Lemwerder
Herstellung von Großbauteilen aus Faserverbundwerkstoffen Für ein neues Produkt habe ich die Arbeitsvorbereitung von neuen Fertigungsabläufen durchgeführt, Betriebsmittel beschafft und die Fertigungsabläufe gestaltet. Weiterhin war ich in die Kalkulation von Angeboten und Prozessoptimierungen in der Fertigung einbezogen.

07/1988 bis 04/1989 Mitarbeiter Qualitätswesen
KOLBUS Kunststofftechnik GmbH, Bassum
Als Mitarbeiter im Qualitätswesen erstellte ich Prüfanweisungen und organisierte die Prüfmittelüberwachung und –pflege. Zur Einführung der Regelkartentechnik beschaffte ich ein SPC-Messystems, und implementierte es in den Prüfablauf.

01/1987 bis 06/1988 Wissenschaftlicher Mitarbeiter
GFTN e.V., Darmstadt
Im Anschluss an mein Studium wurde ich mit der Durchführung eines Forschungsvorhabens über Datenerfassung beim Spritzgießen betraut. Ich plante Versuche zur Erfassung der Daten, analysierte Zusammenhänge und dokumentierte diese Auswertungen. Die Versuche habe ich anhand von Probekörpern (Normschulterstäbe) und Lagerkörben für Nadellager durchgeführt. Meine Ausarbeitungen habe ich in der “Kunststoffe” Jahrgang 1989 veröffentlicht.

S O N S T I G E S

AUSBILDUNG

02/1983 bis 06/1987 Studium der Kunststofftechnik an der Fachhochschule Darmstadt. Abschluss als Diplomingenieur (FH) Fachhochschule Darmstadt

WEITERBILDUNG

Anlagentechnik

2003 Grundlagen der Pneumatik und der Elektropneumatik FESTO, Neuss

Soft Skills

1997 NLP-Master Ohne Abschlussarbeit
Weil und Tille, Limburg
1997 NLP-Practitioner
NLP in Bickenbach
1995 Marketing-Basics
Management Zentrum St. Gallen

Umweltmanagement

1998
Betriebliches Management
Umweltauditor
Betriebsbeauftragter für Immissionsschutz
Betriebsbeauftragter für Abfall
Betriebsbeauftragter für Gewässerschutz
Umweltinstitut Offenbach

Qualitätsmanagement
1999 Revision 2000 der ISO-9000-Familie
DGQ, Frankfurt
1993 Einführung in die statistischen Methoden der Qualitätssicherung
DGQ, Frankfurt
1990 Kunststoff-Qualitäts-Prüfer – Spritzgießen (Q1)
SKZ, Würzburg, DGQ, Frankfurt Kunststofftechnik
1990 Kunststoff-Qualitäts-Prüfer – Spritzgießen (Q1)
SKZ, Würzburg, DGQ, Frankfurt
1988 Flexible Messdatenerfassung und –verarbeitung mit Mikrorechnern
DIT, Ratingen

AUSSERBERUFLICHE AKTIVITÄTEN

Familie:
Wenn auch nur wenig Zeit mit Frau und Kind verbleibt, am Wochenende und im Urlaub haben die Forderungen nach Fußball spielen, Gartenarbeit und auch mal Hausrenovierung, oder Holzstapeln vorrang.

Musik:
Ein weiteres Laster kann ich mir leisten. 5 bis 10 mal im Jahr ist die Band „Dolphins & Stars“ in kleinen Auftritten zu hören mit mir an der Gitarre.

VDI:
Seit mehreren Jahren bin ich im VDI als Arbeitskreisleiter „Existenzgründung und Selbständigkeit“ tätig, organisiere Informationsveranstaltungen und berate Kollegen, die den Start in das Unternehmertum wagen wollen.